本土体育品牌热衷海外收购

2020-05-11   |   

晨报记者 叶子申

茵宝被乔丹体育收购,是乔丹体育多品牌发展战略的一部分。

日前,福建乔丹体育宣布,斥资 6250 万美元(约人民币 4.42 亿元)收购茵宝中国股权及茵宝在中国的品牌知识产权。记者了解到,近来,不少本土体育品牌企业,都通过收购等方式完成调整行业布局,壮大自身实力。

重金收购茵宝

数日前,乔丹体育全资子公司香港乔丹投资有限公司宣布与美国 Iconix Brand 集团达成协议,以 6250 万美元的价格,收购运动品牌茵宝 Umbro 在中国市场的知识产权和经营权。

茵宝于 1924 年在英国成立,2007 年曾被耐克收购,随后又被转售给艾康尼斯。2013 年,茵宝因经营不善退出中国市场,后于 2016 年被美和美创收购大中华区的部分商标权和经营权。

乔丹体育相关负责人表示,此次收购是乔丹体育多品牌发展战略中的一部分。

本土企业多次海外收购

记者通过走访及梳理发现,和乔丹体育一样,本土不少体育品牌企业,近来都有过类似的收购案例。

其中,安踏体育近几年在海外频频展开收购。去年 3 月,安踏体育、方源资本、Anamered Investments 及腾讯组成的投资者财团完成了亚玛芬体育及旗下品牌的收购,再加之前收购 FILA 品牌等,目前安踏旗下品牌已经近 30 个。

特步国际也从去年开始走上多品牌之路,先是与美国鞋履公司 Wolverine 成立合资公司,在中国内地、香港及澳门开展 Saucony 和 Merrell 两大品牌的分销业务,不到半年又并购 K-Swiss、Palladium 及 Supra 等三大品牌。

收购并非一本万利

那么,花费大价钱收购海外品牌是否赚钱?以安踏为例,通过收购 FILA 品牌,安踏成功进入高端运动服饰市场。2019 年全年,FILA 为安踏贡献了 43.5% 的营收,创造了超过 40 亿元的利润,占安踏全年利润的 46.2%。

不过,并购并非一本万利。记者注意到,安踏去年收购的亚玛芬体育,业绩在 2019 年出现了净亏损,亏损额高达 12 亿元。此外,特步原来也希望将收购的新品牌引入国内进行产品开发、营销和分销,以丰富产品组合,但目前国外疫情仍在蔓延,产品部分供应链及生产受阻,因此也不利于公司进行培育。

业内人士表示,本土品牌希望通过收购进行品牌重塑和加码,不失为在逆境中实现自我突破的一次尝试,但也需要在收购后进行品牌定位及合理运营,方能立足市场。